山东科技大学443管理学原理2006考研试题研究生入学考试试题考研真题
● 摘要
443管理学原理
一、解释下列概念（任选5题，每题5分，共计5×5分＝25分）
1、管理的属性 2、目标管理 3、权责对等原则
4、组织变革 5、德尔菲技术 6、经济订购批量
二、简答题：（任选5题，每题8分，共计5×8分=40分）
1、人际关系学说的主要观点有哪些？
2、企业的社会责任具体体现在哪些方面？
3、行为决策理论的主要内容是什么？
4、企业如何选择正确的创新方式？
5、企业如何对竞争对手进行分析？
6、管理者如何进行有效的组织沟通？
三、计算题：（计1×20分=20分）
某公司要在生命周期为5年的甲、乙、丙三种专利产品中选择某一种投入生产，所需投资总额（包括固定资产、流动资金和专利费用）分别为250万元、155万元和72万元。该三种专利产品在市场景气、一般、不景气三种自然状态下的销售概率分别为0.3、0.5和0.2；且据测算，若5年内全部回收投资后，甲产品在三种自然状态下可获利润350万元、150万元、—200万元；乙产品在三种自然状态下可获利润250万元、125万元、—125万元；丙产品在三种自然状态下可获利润100万元、50万元、—25万元。该公司应选择何种专利产品投产，其年均期望投资报酬率最高？
四、论述题（每题15分，共15×2＝30分）
1、 试论述组织设计的影响因素。
2、 试比较麦格雷戈的X 理论和Y 理论，并谈谈它们在指导实际管理工作中的应用。
五、案例分析题（共35分）
案例一 麦隆公司的新产品开发
麦隆公司生产调节天然气管道中气流量的控制阀。该公司有1400多名员工，成功生产了控制阀标准系列产品，产品价格在同行业中颇具竞争性。但是，每当需要开发新控制阀产品时，就会出现问题。出于电子学、金属学和流体控制原理的不断发展，每一年或每两年都会有新控制阀产品的问世。麦隆公司在开发新控制阀产品时总会引起相互依赖的各个部门之间的冲突和矛盾。