● 摘要
2011年9月27日,联想集团与安徽省合肥市政府在合肥市举行签约仪式,宣布成立联宝合资公司,生产联想笔记本电脑和一体台式机产品。公司的成立将提高联想集团的产品创新能力和整体制造能力,为公司未来长期发展带来更强的生产优势和规模效应,同时提高其在全球范围内的核心竞争力。合肥厂项目是联想自有的IT战略系统搭建中的又一个重要的战略项目,其致力于建立联想集团全球最大的PC生产基地。为了业务发展的需要,公司决定部署相应的CRM及ECC标准模块。
本论文主要研究联想集团合肥SAP-CRM系统实施项目中,按照SAP的ASAP实施方法论所进行的各阶段主要工作,反映了ASAP实施方法论在该项目实践中的应用。从业务需求收集与分析、业务蓝图规划、系统设计、系统配置、系统测试到系统上线上线后支持的整个部署与实施过程。主要包括了合肥厂项目中订单处理、价格管理、活动管理、业务伙伴管理、售后服务等各项业务流程及功能在SAP系统中的实现过程。
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