题目：QH出版社编辑人员绩效管理研究

进入21 世纪以后，各出版社市场化、企业化改制的步伐进一步加快，QH 出版社在完成了事业单位向企业单位的改制后，又将面临进一步的股份制改革。对于知识和智力密集的出版企业来说，优秀的人力资源是其首要的、具有战略意义的“第一资源”。而作为出版社人力资源核心元素的编辑人员的绩效管理制度改革，无疑是QH 出版社庖丁解牛式的改制系统工程中切下的“第一刀”。 本论文通过对QH 出版社编辑人员绩效管理制度现状的优缺点分析，吸收借鉴已有改革成果，针对现行制度中存在的问题，运用专家调查法（Delphi）、关键绩效指标法（KPI）、层次分析法（AHP）、360 度绩效反馈考核法等绩效管理的理论和方法，确立了QH 出版社编辑人员三维KPI考核体系和各项指标的具体权重，制定了考核评价标准和考核分值的计算方法，设计了绩效管理制度流程，最终形成一套新的既适合QH 出版社自身特点，又能体现新时代对出版社和编辑人员的新要求，科学、完整、实用的绩效管理制度，为QH 出版社内部管理的完善和提升、战略目标的实现提供具有建设意义的支持，同时对其他出版企业的绩效管理制度改革具有试验性和应用性的借鉴意义。 新制度的主要优越性在于通过对现行编辑人员绩效管理制度“短木板”的修正和完善来增加出版社“业绩桶”的容量，增强了绩效考核制度的针对性、科学性和有效性，突出了绩效管理制度五大模块的系统性、健全性和关联性，使绩效管理流程成为一个简洁、有效、重点突出的循环链。随着QH 出版社的不断发展和管理制度的不断完善，新制度还需要在实践中进一步发展、修正和完善。