● 摘要
沈阳飞机工业(集团)有限公司(以下简称“SF公司”)作为高科技企业正迅速发展,成为引领军工行业发展的中坚力量,是知识密集、技术密集的经济实体。企业要科学发展,关键在科技创新,根本在人才保证,其中技术带头人扮演着极其关键的角色。自2010年开始,SF公司推进“长家分离”,梳理专业技术人员职业通道和构建覆盖公司各专业的专家梯队,并决定建立一支具有国内前沿专业水平和行业影响力的技术带头人队伍,打造航空高端人才品牌。那么如何有效的选拔、培养和考核专业技术人员,是研究胜任力特征的主要目的。本文通过采用文献分析与研究、专家调查访谈、取样测量筛选等方法,得出主要结论如下:
SF公司技术带头人胜任力模型包括:1.大五人格特质的4个维度,即外倾性、尽责性、神经质、开放性;2.情商特质的2个维度,即运用情绪自我激励、对自身情绪的监控;3.自我效能感特质;4.变革型领导行为特质的4个维度,即愿景激励、领导魅力、德行垂范、个性化关怀;5.成就动机特质的2个维度,即追求成功、避免失败;6.组织公民行为特质的3个维度,即工作奉献、人际促进、组织责任感。同时,经统计数据分析,确定了量表的常模即评价标准。根据确定的SF公司技术带头人胜任力模型,编制、形成相应的测量量表。A-1技术专家素质胜任力自陈式量表;A-2技术专家胜任力他评式量表;B-1技术专家胜任力自陈式量表;B-2技术专家胜任力他评式量表。
本文对优化SF公司技术带头人的选拔、评聘和培养,提供了科学、可靠的方法和工具,对于提高技术专家选拔和评聘工作的科学性和准确性,同时对改进和优化SF公司技术带头人选拔、评聘、培养和考核等管理工作,以及丰富SF公司不同职业领域胜任力的研究,有着重要的意义和实际应用价值。
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