简述谈判法在案例讨论中应用的时候主要注意把握的三个要点。
下面的运输方式中，（）的可靠性最差。 ["铁路","公路","航空","水运"]
某公路沥青路面施工过程中，部分混合料温度较高，导致碾压发生粘轮现象，较好的处理方式是（）。 ["更换压实机具","冷却后再碾压","向碾压轮喷洒雾状水","向碾压轮喷洒线状水"]
下列关于水泥检验规则及取样方法，正确的说法有（）。 ["通用水泥出厂按同品种、同强度等级编号和取样","散装水泥，按500t为一批，随机从不少于3个车罐中采取等量水泥，经混拌均匀后称取不少于12kg","袋装水泥，按200t为一批，取样应有代表性，可连续取，也可从20个以上不同部位取等量样品，总量不少于12kg","硅酸盐水泥是气硬性胶凝材料"]
遗传毒物
东方电力公司的计划工作
王力是东方电力公司的总经理，这是一家位于中国东部地区的大型企业。长期以来，王总经理一直认为，编制一份
可行的公司计划，将有助于企业的成功。他花了近十年的时间，想方设法促使公司的计划方案编制并进一步完善，但是没有取得成效。在这段时间里，他先后指派了三位副总经理负责编制计划，虽然每位副总经理似乎都努力工作，他也注意到，个别部门经理继续自行其是，部门经理的独立决策造成相互之间的不一致。主管电力调度的负责人总是提请上级电力部门允许提高电费，却没有进展。公共关系的领导不断地向公众呼吁，要理解电力部门的难处。用户却认为，电业的利润够高了。公司应该通过内部解决问题，而不是提高电费。负责电力供应的副总经理受到社区的压力，要他把所有输电线路埋入地下，避免出现不雅观的电线杆和线路，同时向顾客提供更好的服务。他觉得顾客是第一位的，费用则是第二位的。
应王力总经理要求，一位咨询顾问来公司检查情况。他发现，公司并没有真正把计划做好。副总经理负责编制计划，而他的职员正在努力地进行研究和做预测，并把研究和预测情况提交给总经理。由于所有部门经理都把这些工作看作是对公司发展没有多少意义的文书工作，因此，他们对此兴趣不大。如果你是顾问，有关计划的类型方面，你会给公司哪种建议？
