利用Windows中的（）和（）技术可以实现多个文件之间的自动信息交换，在某个文件里作的修改可以立即在另一些文件中体现出来。
某市整顿交通秩序，全市城管、交通、公安等部门全力以赴，初见成效，交通秩序井然，治理状况良好。正在大家忙得不可开交时，殊不料一天中午，某安居小区数十位婆婆姥姥，有的手提水桶，有的手举写有“我们要水喝”几个大字的横幅标语，拦截马路中断交通十几分钟，造成严重影响。区政府、街道办、居委会、110报警、城管办闻讯派人赶来，问其原因，主要是供水公司因某房地产开发公司建设该小区时欠水费4万余元已多年，至今无法追回。故切断该小区居民的水源。居民们缴了水费却不能用水，多次打电话求助于供水公司、房地局、市政府办、政法电视台等部门均毫无效果，忍无可忍，只得提桶上街，横道拦车。风波虽然在15分钟内得到平息，居民们在1小时之内也喝到了水，但给人们留下深深的思考。
一天上午，某县县委会议室里，县委王书记正召集有关部门领导研究社会稳定工作。突然，县公安局副局长打来电话：“王书记，公安局被南郊村搞‘送奶娘’迷信活动的群众围困，有人正向公安局大院扔石头，有的用棒砸门窗，估计事态还会扩大„„”王书记一听电话觉得情况紧急，马上通知分管公安、司法工作的李副县长等迅速赶赴现场。李副县长一行赶到公安局，看到公安局大门里三层外三层被人群围得水泄不通，交通中断。闹事者和围观的群众足足有两三千人，叫骂声、汽车喇叭声、哭喊声连成一片。李副县长好不容易挤进公安局大门，可是办公楼一楼已经“沦陷”，公安干警退守到二楼，紧紧关上铁门。李副县长赶到公安局长办公室，立即向几个局长和科长了解情况。事情大体是这样的：6～7月间，连续40多天，老天没下一滴雨，禾苗枯黄，农民忧心如焚，盼水心切。南郊乡部分迷信思想严重的人趁机祈雨，求神拜佛，并接来“奶娘”顶礼膜拜。恰好在本月中旬普降甘霖，旱情解除，部分群众更相信这是“奶娘”的功德。前3天，一些迷信头子在街头张贴告示：“兹定8月18日奉送‘奶娘’回宫，恭请市民参加”云云。县委领导得知消息，请办公室转告南郊乡和县公安局密切关注事态发展，做好工作制止这一群众性的迷信活动。但是，公安局和南郊乡没有及时采取有效措施，直到今天上午“奶娘”送到城门，炮声震天，公安局长才匆忙派了几个干警去制止，但为时已晚。公安干警阻止无效，就将几个态度恶劣的村民抓到局里。在一些人的指使下，不明真相的群众送走“奶娘”后，回头向公安局要人，把公安局团团围住。李副县长马上召集有关部门负责人商议对策，碰头会上，有人主张把车开来，用高压水枪驱散围攻群众，有人主张抓几个迷信头子给一点颜色看，有人主张动用武警„„李副县长陷入了沉思。
Word里设置了（）和（），它可以根据需要设置或取消。
李·亚柯卡是美国当代最优秀的企业家之一，由于他的领导才能突出，在企业管理中的成就卓著而蜚声整个美国。他曾先后任美国福特汽车公司总裁和克勒汽车公司的董事长，并被美国前总统里根聘为“自由女神像一百周年纪念委员会”主席，获得了极高的荣誉。李·亚柯卡成为当代美国优秀企业家和领导企业成功的经验，可以用他自己的话来做高度概括。他说：“我总觉得一名管理人员如能发动另一个人去干，他就作出了很大成绩。使一个企业运转过来，发动人就是一切。”他认为，上司对下属不只是做权威人士去发号施令，而“更多的是作为一名顾问和高级同事”，要使下属“自己成为自己的上司并去制定他自己的目标”。亚柯卡称这些是“通向领导职位的秘诀”。如何调动下属的积极性、主动性和创造性呢？亚柯卡建立并一直坚持和采用了他的“季度检查”这一行之有效的管理方法。“季度检查”的基本内容是：企业各个层次的管理人员每隔三个月，都要和他们的顶头上司一起，当面坐下来检查自己上一季度的工作的成就和不足之处，制定出下一季度的工作目标和计划（包括计划、工作重点和实施措施），并将这些与上司取得一致意见的目标形成书面材料，签字后交顶头上司以备下季度检查。亚柯卡对他的“季度检查制”十分欣赏，他说：“这就是我们的工作方法”，“我从未发现过比这更好的方法去刺激人想出解决问题的新办法”
Word针对“选取”文本的方式，提供了许多快捷键。如：将鼠标移至文本区左边，单击鼠标可选定（），双击鼠标可选定（），三击鼠标可选定（）。
