下列属于施工项目成本计划的编制程序的是()。 A、搜集和整理资料 。 B、确定目标成本 。 C、编制成本计划草案 。 D、综合平衡，编制正式的成本计划 。 E、综合协调，编制成本计划副案。
为了节约施工现场的管理费用，对于现场经费的管理，应抓好以下几项工作()。 A、合理精简人员 。 B、组织管理人员进行义务劳动 。 C、加强对工程程序和工程质量的管理 。 D、持续改进，减少管理费用的支出 。 E、建立节约管理制度。
计划成本是在预算成本的基础上，根据企业自身的要求，如内部承包合同的规定，结合施工项目的()劳动力素质、设备情况等确定的标准成本，亦称目标成本。 A、技术特征 。 B、自然地理特征 。 C、劳动力素质 。 D、设备情况 。 E、资金状况。
施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的范围和规模，做好如下工作（）。 A、分包工程的询价 。 B、订立平等互利的分包合同 。 C、落实劳务资源 。 D、建立稳定的分包关系网络 。 E、加强施工验收和分包结算。
《建设工程工程量清单计价规范》(GB.50500-2013)规定，税金项目清单包括()。 A、营业税 。 B、城市维护建设税 。 C、教育附加 。 D、地方教育附加 。 E、增值税。
常用的施工项目成本计划的编制方法主要有()。
