● 摘要
石化企业在我国国民经济中的能源、基础原材料、生活消费品、出口等方面处于举足轻重的地位，它的可持续发展十分重要。我国石化企业外有国际跨国石油公司的竞争，内有员工改善待遇和股东要求分红的压力，控制和降低费用则是抵抗内外压力的有力武器。为了适应纷纭变化的市场和石化行业向现代化、大型化、综合利用、深度加工和精细化发展的要求，国内的石化行业正努力寻求更好的成本控制策略，希望建立功能更强大的、更有效的成本控制体系，以便加强成本和费用的管理，更有效地降本减费，尽可能提升行业盈利能力。论文在论述国内外相关领域研究现状、营销费用控制与效果等的基础上，对我国石化企业发展现状、石化企业营销费用控制的特点等进行总结；而后研究了本文涉及的相关理论和方法；接着从石化企业营销费用控制过程、原则、综合和局部控制策略等方面分析石化企业营销费用控制策略，论文还研究了石化企业营销费用控制评估问题，通过发放调查问卷，获取指标权重，建立石化企业营销费用评估指标体系。以中石化百色石油分公司为例进行论证，对该公司营销费用控制问题进行研究，并对控制的效果进行评估，针对评估的结果提出相应的控制策略。