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问题:

[多选] 百花服装是一家生产设计服装的企业,该企业在战略实施中制定营销计划时,进行了市场细分,还结合自身的情况,主要研究了如下方面:细分市场的大小是否足以在财务上具有可行性和获利性,是否符合集团的目标和资源。可以看出,该企业主要考虑的因素包括()

A . 可衡量性
B . 适应性
C . 稳定性
D . 足量性

物业经营管理又称为物业资产管理,是以收益性物业为对象,为业主提供贯穿于物业整个寿命周期的综合性管理服务,主要提供()服务。 设备管理。 投资管理。 小区管理。 价值管理。 下列选项中,对矩阵制组织结构的描述正确的是() 实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融。 降低了企业总部的控制跨度(管理幅度)。 不会导致权力划分不清晰,也不会在职能工作和项目工作之间产生冲突。 存在双重管理的问题。 从广义上讲,设施设备管理是一种()活动,与使用者或租客的日常活动密切相关。 “日常性”。 “家务性”。 “周期性”。 “专业性”。 物业经营管理公司代表个人投资者或机构投资者来促使房地产投资的利润目标的实现,实际上就是以()的角色在工作。 物业公司。 物业业主。 物业委托人。 物业代理人。 室外楼梯可作为辅助的防烟楼梯,其最小净宽不应小于()m当倾斜角度不大于45度,栏杆扶手的高度不小于()m时,室外楼梯宽度可计入疏散楼梯总宽度内。 0.90,0.90。 0.90,1.10。 1.00,1.10。 百花服装是一家生产设计服装的企业,该企业在战略实施中制定营销计划时,进行了市场细分,还结合自身的情况,主要研究了如下方面:细分市场的大小是否足以在财务上具有可行性和获利性,是否符合集团的目标和资源。可以看出,该企业主要考虑的因素包括()
参考答案:

  参考解析

在细分市场时,考虑如下因素很重要:
(1)可衡量性。是否有充分的已公布数据使集团能够精确地识别并选择应纳入细分市场的企业;
(2)可进入性。销售力量或促销媒体是如何有效进入细分市场的;
(3)适应性。细分市场是否符合集团的目标和资源;
(4)稳定性。细分市场是否在一定时间内保持稳定,这样可在未来对其进行预测;
(5)足量性。细分市场的大小是否足以在财务上具有可行性和获利性。

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