● 摘要
摘 要园林行业正处于快速的发展期，表面呈现出一种“混乱和纷争”的现象：一方面，由于在未来较长的一段时间内园林行业市场将会稳步扩张，能给园林企业提供大量的市场份额；另一方面，随着竞争的加剧，利润下降、风险加大，困扰园林企业。这种形势下，东方园林如何制定经营目标、确定目标市场、加强核心竞争力，制定合理的可持续发展的经营发展战略，并进行有效的战略管理，是非常重要的。本文对东方园林所处的宏观环境进行了分析，对园林行业的发展现状进行了分析，对园林行业的发展前景及市场状况进行了分析、预测和展望，包括对未来园林行业各个细分市场的预测、对国内各个区域的市场分析以及园林行业的竞争结构分析等，为东方园林经营发展战略研究提供了基础。本文以东方园林公司作为研究实例，分析企业内部资源和能力状况，运用SWOT分析法分析了东方园林公司的优势、劣势、机会和威胁。在进行了内外部环境分析的基础上，本文对目前东方园林公司的经营发展战略进行了实证分析，主要从市场营销、组织结构、人力资源、技术投入、企业文化以及内部管理方面，全面论述了其经营发展战略的问题和不足。最后结合前文分析，本文为其提出了新的经营发展战略建议，并给出了战略实施和控制的建议。以期对东方园林公司的可持续经营发展提供理论参考依据，对广大园林企业的经营发展战略选择和实践有所借鉴和帮助。关键词：经营发展战略，园林经营管理，东方园林
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