案例华康公司的标准成本分析及预算分析 【案例背景】 资料一 华康公司采用标准成本制度核算产品成本。原材料在生产开始时一次投入，其他成本费用陆续发生。在产品成本按照约当产量法计算，约当产量系数为0.5。本月使用材料48000千克，材料单价为0.55元。本月消耗实际工时1500小时，实际工资额为12600元。变动制造费用实际发生额为6450元，固定制造费用为1020元。本月月初在产品数量为60件，本月投产数量为250件，本月完工入库数量为200件，本月销售100件（期初产成品数量为零）。华康公司对该产品的产能为1520小时/月。产品标准成本资料如下表所示： 资料二 华康公司生产和销售的A种产品，计划2015年四个季度预计销售量分别为5000件、4500件、6000件和8000件；A种产品预计单位售价上半年为500元，下半年为600元。假设每季度销售收入中，本季度收到现金60%，另外40%要到下季度才能收回。上年末应收账款余额为102000元。 【案例要求】 （1）根据资料一计算变动成本项目的成本差异。 （2）根据资料一计算固定成本项目的成本差异（采用三因素法）。 （3）根据资料一分别计算期末在产品和期末产成品的标准成本。 （4）根据资料二编制2015年销售预算，并简要介绍销售预算。 （5）根据资料二确定2015年末应收账款余额。
用1代表男，用2代表女等等，这样的量表通常叫（）量表。 命名。 顺序。 等距。 等比。
参照点就是确定事物的量时，计算的（）。 起点。 中点。 终点。 重点。
急性酒精中毒共济失调期（） 呼吸表浅。 情绪不稳定。 步态不稳。 记忆力严重丧失。 头晕、乏力。
Korsakoff综合症（） 呼吸表浅。 情绪不稳定。 步态不稳。 记忆力严重丧失。 头晕、乏力。
急性酒精中毒兴奋期（）
