题目：LT研发中心员工绩效管理研究

随着信息技术的飞速发展，世界面临着信息化、全球化的两大趋势，在科技先进和信息先行的发达国家，涌现了知识经济的浪潮，这给经济管理实践和传统的理论带来了许多新课题和新契机。知识经济是工业经济发展的更高阶段，也是工业生产力发展到一定水平的必然结果，而我们所处的社会时代是信息经济时代，并不断向知识经济迈进，企业经济管理之间的竞争的重点在于知识、信息、科技综合体-----知识型人才，因此目前对知识型员工有效的管理，成为企业界和学术界关注的焦点。

本文应用绩效管理的有关理论和方法，结合LT研发中心员工的特点，剖析研发中心员工绩效管理的现状，提出一套完整的员工绩效管理方案，主要包含员工绩效管理的设计思路、绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈和绩效结果的应用六个方面，采用层次分析法计算各项指标的权重。LT需要搭建科学的人力资源管理制度平台、建立具有实用意义的绩效管理体系，以此来激发员工工作的主动性和创造性，从而促使员工个人与组织同步成长，增强企业的核心竞争力。本文通过对绩效管理理论的应用，结合LT研发中心管理的需要，设计了知识型员工绩效管理体系，这具有一定的理论意义和实践意义。