● 摘要
SAP ERP软件是SAP公司发布的众多管理软件之一。SAP ERP软件是一个综合的企业资源管理系统软件，涉及到财务、财务成本控制、采购、生产、销售等部门。SAP ERP软件作为C公司使用的信息平台，可以代替其原来不适合公司快速发展的多信息系统并行，并对C公司的业务流程进行梳理和再造从而达到减少管理成本、使企业毛利率稳定增长。SAP公司管理团队期望通过对此项目的实施来获取和总结出适合中国机车业的实施方法和最佳实践。本文阐述了实施SAP ERP项目的实施方法论-ASAP；按照该方法论原则，在C公司SAP ERP项目的实施过程中，我们首先了解分析了其现有的业务流程和对物料管理系统的需求，在基于SAP 物料管理模块的功能和特点，与客户进行充分讨论，分析需求的合理性和可行性，确定系统最终解决方案，这是本系统进行部署与实施工作的理论指导。在此基础上，在系统中进行部署与实施，从而将客户需求转化为可以在系统内体现的内容。在经过了全面的测试后，系统上线，在全公司范围内使用该系统完成业务。论文着重介绍了SAP ERP物料管理模块。