题目：航天企业多项目管理中的资源配置问题研究

航天企业在多年的产品研究和制造过程中，形成了相对完整的流程和体系，但随着国际航天器发射市场竞争的日益激烈和航天技术发展的突飞猛进，传统的管理方式已不能适应新形式的挑战。航天企业产品研制过程中，多项目管理与协调较为常见，当产品研制进程和资源发生冲突时，往往需要在多个项目间合理地分配资源，降低资源冲突程度。 本论文立足于实际应用，以项目管理、多项目管理理论为指导，阐述了航天企业资源内容、资源特点。针对航天企业多项目之间的资源冲突以及产生冲突的原因进行了分析。在对资源配置理论学习的基础上，确定了多项目资源配置的目标，介绍了两层决策方法、资源约束进度法、资源平衡法三种资源配置方法，并对三种方法适用情况进行了分析与比较。结合航天企业多项目管理及其资源冲突的特点，以航天产品研制具体案例为背景，合理制定资源计划，确定各个项目优先级、采用资源平衡方法等具体措施解决航天企业多项目资源冲突问题。本论文的研究符合当前我国航天项目管理实际，结合作者参与航天项目管理的实践经验和项目管理理论，对航天企业多项目管理中的资源冲突问题进行了相关分析并提出具体解决措施，对航天企业进行多项目资源状况分析、开展资源配置工作具有一定的指导及参考价值。