● 摘要
本文以费用与进度联合控制的基本理论为指导，结合建筑钢结构项目的特点，以锦绣大地钢结构为研究对象，将挣值分析法运用到实际项目控制过程中。建立了锦绣大地钢结构项目的工作分解结构、进度甘特图、计划S曲线，确定了项目管理和控制的基准计划。在项目实际执行进程中，经过对实际费用与进度数据的收集和整理，建立了项目的实际执行S曲线，通过对实际执行S曲线和计划S曲线进行比较，获得项目的费用与进度的偏差值，进一步运用费用绩效指数和进度绩效指数等绩效考核指标对项目运行状况进行分析和判断，根据实际情况，对项目偏差进行纠正，确保项目能够顺利完成。本文的研究成果体现为：建立了建筑施工企业的项目的费用与进度联合控制体系；结合项目的计划和项目执行实际情况，提出了项目费用与进度联合控制的具体操作方法和步骤，从而相对合理地解决了以项目管理为基础的钢结构施工公司的项目费用与进度控制问题。