[多选] 在项目计划阶段，必须关注的关键要素包括（）。

流程管理就是“傻瓜式”管理，记录下企业所有重大的事情。 消除不必要的审批和协调，最主要的前提条件是各部门之间各就各位、相互配合。 流程化管理虽然把常规、重复的职能固化，但管理者仍要关注所有事情。 平衡计分卡或战略绩效管理委员会，由公司的高层管理人员组成。 利用不相融职务的分离原则，可以有效解决数据造假的问题。 在项目计划阶段，必须关注的关键要素包括（）。