● 摘要
在经济全球化和社会信息化的大趋势下，军工企业作为国家生产特殊产品的特定行业，面临着极大的挑战：军工产品更新换代的速度越来越快，产品的研制周期不断缩短，装备部对产品交货期和响应周期的要求也越来越高，因此，缩短产品的研制周期，在尽可能短的情况下研制生产出满足用户要求的产品，成为军工企业决策者们最为关心的问题。复杂壳体铸件作为HL公司新型号的基础部件，其研制生产是公司的一项关键核心技术，由于生产周期长，技术难度大，其研制进度对整个型号的研制工作起着重要的制约作用。本文结合复杂铸件研制项目的特点对HL公司进度管理现状及存在问题进行了分析，研究了项目进度管理中进度计划编制、进度计划优化及进度计划控制问题。对研制工作的工作结构分解（WBS）进行了研究，对复杂铸件研制项目进行了合理的工作结构分解与逻辑关系确定，在此基础上利用EXCEL建模自动对项目时间进行了计算并由此得出了项目的总工期，用甘特图法编制了项目进度计划。运用实证分析方法，将并行工程与技术创新应用于项目的进度计划优化。提出计划¬—跟踪—调整的滚动进度管理思路，对计划的实施进行了的跟踪，并采工期压缩法对计划偏离进行了调整，最终使项目取得了较好的效果。本文将使HL公司的项目进度管理水平得到提高，可以为今后类似军品研制项目的进度管理工作提供一些借鉴。