题目：山西电力物资管理系统的部署与实施

本课题主要讨论的是山西省电力公司在信息化过程中对SAP ERP的物资管理模块进行设计以及应用ARIS流程管理工具对已有流程进行梳理，同时根据山西省电力公司的实际业务流程最终设计出最优的业务流程解决方案。SAP ERP针对山西电力设计出一套电力行业的最佳业务实践方法论，其中包括财务管理、人力资源管理、项目管理、设备管理、物料管理、计划管理六大模块。通过对ERP的实施，使得各个业务部门的数据更透明，使得山西电力公司与总部、各个地市、县支公司紧密结合，进而提高企业的执行力和核心竞争力。山西电力同时引进了ARIS流程梳理平台，对各个业务部门流程进行梳理和优化，通过ARIS流程梳理工具可以清晰的查找到每一个端到端的流程以及相应的流程负责人，同时可以输出相应的流程的报表，提高流程的透明性。ARIS流程管理平台和SAP ERP紧密结合充分发挥了各自的优势降低项目实施的风险、降低后期运维的成本。提高实施成果的可利用性。