[问答题,简答题]

计算题：
甲股份有限公司(下称甲公司)系生产小家电的生产企业，有分别生产不同家电的A、B、C三个生产车间，三个车间分别生产不同的产品，能够独立产生现金流量。2012年末其总部资产及A、B、C车间资料如下：
(1)总部资产为一套管理用系统，成本为3600万元，预计使用年限为20年，至2012年末已摊销720万元，剩余使用年限为16年。此管理系统用于对A、B、C三个生产车间的行政管理，由于技术更新换代快，此系统2012年末出现减值迹象。
(2)A车间为一条生产线，由A1、A2、A3三台设备构成。三台设备的原价分别为：600万元、900万元、900万元，预计使用年限分别为12年、15年、12年。至2012年末，三台设备的剩余使用年限均为：8年。由于市场萎缩，供大于求，A车间生产的产品销量大幅度下降，2012年比上一年下降了38%。
经过对A车间未来3年的现金流量的测算，并按照科学测算的折现率折现后，甲公司预计A车间(包括分配的总部资产)未来现金流量的现值为1400万元。甲公司无法预计A车间公允价值减去处置费用后的净额。因A车间三台设备均无法单独产生现金流量，所以无法预计三台设备预计未来现金流量的现值，但是可以预测A2设备公允价值减去处置费用后的净额为270万元，A1、A2公允价值减掉处置费用后的净额无法预计。
(3)B车间主要资产为一条生产线，原价5400万元，预计使用年限为20年，至2009年底已使用8年，2009年底计提减值准备100万元。2009年底公司董事会决定对B生产车间的生产线进行更新改造并于当日开始改造工程。此工程于2010年1月1日支出300万元，2010年4月1日支出500万元，2010年6月1日支出600万元，2010年10月1日支出300万元，2011年5月1日支出300万元,2011年9月1日支出600万元。占用了两笔一般借款，资料如下：
①2009年7月1日取得长期借款1000万元，每年末付息，期限3年，利率6%;
②2010年5月1日取得长期借款1500万元，每年末付息，期限5年，利率9%。
该生产线于2011年12月31日更新改造完毕，达到预定可使用状态，预计尚可使用年限为17年，预计净残值为33.70万元。
至2012年末由于技术进步，此生产出现减值迹象。甲公司预计B车间(包括分摊的总部资产)未来现金流量的现值为4500万元，无法预计其公允价值减去处置费用后的净额。
(4)C车间为一条生产线，成本为6000万元，预计使用年限为20年。至2012年末，C车间的账面价值为4800万元，剩余使用年限为16年，由于产生的利润远低于预期，C车间出现减值迹象。
经测算，甲公司预计C车间(包括分配的总部资产)未来现金流量的现值为4000万元，无法预计此资产组公允价值减掉处置费用后的净额。
(5)其他资料：

甲公司对存货按照单个存货项目计提存货跌价准备，2010年年末关于计提存货跌价准备的资料如下： (1)库存商品甲，账面余额为600万，已计提存货跌价准备60万元。按照一般市场价格预计售价为760万元，预计销售费用和相关税金为20万元。 (2)库存商品乙，账面余额为500万，未计提存货跌价准备。其中，有40%已签订销售合同，合同价款为230万元;另60%未签订合同，按照一般市场价格预计销售价格为290万元。库存商品乙的预计销售费用和税金为25万元。 (3)库存材料丙因改变生产结构，导致无法使用，准备对外销售。丙材料的账面余额为60万元，未计提减值准备，预计销售价格为55万元，预计销售费用及相关税金为5万元。 要求： ["要求：","根据上述资料，不考虑其他因素，回答问题："] 甲公司对存货按照单个存货项目计提存货跌价准备，2010年年末关于计提存货跌价准备的资料如下： (1)库存商品甲，账面余额为600万，已计提存货跌价准备60万元。按照一般市场价格预计售价为760万元，预计销售费用和相关税金为20万元。 (2)库存商品乙，账面余额为500万，未计提存货跌价准备。其中，有40%已签订销售合同，合同价款为230万元;另60%未签订合同，按照一般市场价格预计销售价格为290万元。库存商品乙的预计销售费用和税金为25万元。 (3)库存材料丙因改变生产结构，导致无法使用，准备对外销售。丙材料的账面余额为60万元，未计提减值准备，预计销售价格为55万元，预计销售费用及相关税金为5万元。 要求： ["要求：","根据上述资料，不考虑其他因素，回答问题："] M公司2011年-2012年有关股权投资的资料如下： (1)M公司于2011年9月份与A公司签订协议，用自身持有的N公司的一项股权以及一项房产交换A公司持有的甲公司60%的股权。 M公司持有的N公司的股权为2010年12月31日以银行存款900万元取得，占N公司持股比例的20%，当时N公司可辨认净资产公允价值为4000万元，对N公司具有重大影响，采用权益法进行核算。N公司2011年实现净利润600万元，分配2010年现金股利200万，2011年因自用地产转为投资性房地产确认资本公积100万元。交易时此股权的公允价值为1300万元。用于交易的房产为一栋办公楼，原价4000万元，已计提折旧800万元，2011年12月31日的公允价值为5000万元。 该交换具有商业实质，且没有支付任何补价。 2011年12月31日上市交易分别经M公司以及A公司、甲公司股东大会审议通过，股权的转让手续以及房产的所有权转移手续于2012年1月1日办理完毕，当天M公司对甲公司的董事会进行重组，该组后的董事会由9名成员组成，其中M公司派出6名，其余3名由其他公司委派。甲公司章程规定，该公司财务及生产经营的重大决策应由董事会成员5人以上(含5人)同意方可实施。甲公司于2012年1月1日的可辨认净资产账面价值为8400万元(其中股本5000万元，资本公积1000万元，盈余公积800万元，未分配利润1600万元)，除以下资产公允价值与账面价值不等外，其他资产、负债的账面价值均与公允价值相等。M公司与A公司在交易前不具有任何关联方关系。 M公司为进行此项合并另支付审计、评估费用20万元。 (2)M公司2012年1月2日以银行存款6000万元取得乙公司80%的股权，当日乙公司可辨认净资产公允价值为7000万元(与账面价值相等)。 (3)2012年1月3日M公司股东大会批准了一项股份支付计划，M公司向其子公司乙公司50名管理人员每人授予1万份现金股票增值权，行权条件为乙公司2012年度实现的净利润较前1年增长6%，截止2013年12月31日2个会计年度平均净利润增长率为7%，截止2014年12月31日3个会计年度平均净利润增长率为8%;从达到上述业绩条件的当年末起，每持有1份现金股票增值权可以从M公司获得相当于行权当日M公司股票每股市场价格的现金，行权期为2年。 2012年1月1日每份现金股票增值权的公允价值为6元。乙公司2012年度实现的净利润较前1年增长5%，本年度有2名管理人员离职。该年末，M公司预计乙公司截至2013年12月31日2个会计年度平均净利润增长率将达到8%，未来1年将有3名管理人员离职。2012年12月31日每份现金股票增值权的公允价值为8元。 (4)2012年6月M公司出售给甲公司一批商品b，成本300万元，售价500万元;2012年7月乙公司出售给M公司一批商品c，成本200万元，售价300万元;2012年9月甲公司出售给M公司一项自产设备，成本1200万元，售价1500万元，M公司取得后作为管理用固定资产核算，预计使用年限为10年，预计净残值0，采用直线 法计提折旧。 (5)2012年甲公司实现净利润2500万，分配现金股利600万元，因可供出售金融资产公允价值下跌减少资本公积100万元。至2012年12月31日，甲公司将上述商品b已经对外出售40%，其余形成期末存货。 (6)2012年乙公司实现净利润600万，分配现金股利100万元。至2012年12月31日，M公司将上述商品c已经对外出售60%，其余形成期末存货。 (7)其他资料： ①M公司、甲公司、乙公司均按照净利润的10%提取盈余公积; ②单位用“万元”表示; ③不考虑上述资料外的其他因素。 1)根据资料(1)，计算M公司取得甲公司股权投资的成本，并编制相关的会计分录。 2)根据资料(1)，判断甲公司是否应纳入M公司的合并报表范围，如果纳入，计算甲公司在合并报表中应该确认的商誉，并编制购买日合并报表中的相关分录;如果不纳入，说出理由。 3)根据资料(3)，计算2012年M公司对乙公司管理人员的股份支付在合并报表中应该确认的费用金额，并分别编制2012年M公司因该项股份支付在个别报表分录、合并报表中应做的调整、抵消分录。 4)编制M公司2012年末针对甲公司在合并报表中的调整、抵消分录。 甲公司的控股股东为A公司，B公司持有甲公司25%的股权。C公司为甲公司提供95%的主要原料，甲公司生产的产品中90%被D公司收购，甲公司持有E公司60%的股权，甲公司与F公司共同控制乙公司。则下列说法正确的有() ["甲公司与乙公司具有关联方关系","甲公司与C公司具有关联方关系","甲公司与D公司不具有关联方关系","甲公司与E公司具有关联方关系"] 下列表述中正确的有() ["BOT业务中如果项目公司将基础设施建设发包给其他方的，不应确认建造服务收入","与综合项目有关的政府补助一般在预计会收到补助款项时确认为其他应收款","售后回购以出售日的价格加合理回报回购的应该确认销售商品收入","为客户开发软件的收费，应该在资产负债表日根据开发的完工进度确认收入"]

计算题：
甲股份有限公司(下称甲公司)系生产小家电的生产企业，有分别生产不同家电的A、B、C三个生产车间，三个车间分别生产不同的产品，能够独立产生现金流量。2012年末其总部资产及A、B、C车间资料如下：
(1)总部资产为一套管理用系统，成本为3600万元，预计使用年限为20年，至2012年末已摊销720万元，剩余使用年限为16年。此管理系统用于对A、B、C三个生产车间的行政管理，由于技术更新换代快，此系统2012年末出现减值迹象。
(2)A车间为一条生产线，由A1、A2、A3三台设备构成。三台设备的原价分别为：600万元、900万元、900万元，预计使用年限分别为12年、15年、12年。至2012年末，三台设备的剩余使用年限均为：8年。由于市场萎缩，供大于求，A车间生产的产品销量大幅度下降，2012年比上一年下降了38%。
经过对A车间未来3年的现金流量的测算，并按照科学测算的折现率折现后，甲公司预计A车间(包括分配的总部资产)未来现金流量的现值为1400万元。甲公司无法预计A车间公允价值减去处置费用后的净额。因A车间三台设备均无法单独产生现金流量，所以无法预计三台设备预计未来现金流量的现值，但是可以预测A2设备公允价值减去处置费用后的净额为270万元，A1、A2公允价值减掉处置费用后的净额无法预计。
(3)B车间主要资产为一条生产线，原价5400万元，预计使用年限为20年，至2009年底已使用8年，2009年底计提减值准备100万元。2009年底公司董事会决定对B生产车间的生产线进行更新改造并于当日开始改造工程。此工程于2010年1月1日支出300万元，2010年4月1日支出500万元，2010年6月1日支出600万元，2010年10月1日支出300万元，2011年5月1日支出300万元,2011年9月1日支出600万元。占用了两笔一般借款，资料如下：
①2009年7月1日取得长期借款1000万元，每年末付息，期限3年，利率6%;
②2010年5月1日取得长期借款1500万元，每年末付息，期限5年，利率9%。
该生产线于2011年12月31日更新改造完毕，达到预定可使用状态，预计尚可使用年限为17年，预计净残值为33.70万元。
至2012年末由于技术进步，此生产出现减值迹象。甲公司预计B车间(包括分摊的总部资产)未来现金流量的现值为4500万元，无法预计其公允价值减去处置费用后的净额。
(4)C车间为一条生产线，成本为6000万元，预计使用年限为20年。至2012年末，C车间的账面价值为4800万元，剩余使用年限为16年，由于产生的利润远低于预期，C车间出现减值迹象。
经测算，甲公司预计C车间(包括分配的总部资产)未来现金流量的现值为4000万元，无法预计此资产组公允价值减掉处置费用后的净额。
(5)其他资料：