绩效计划包括的内容有哪些（）。 企业对员工工作成果的期望。 企业希望员工表现的行为。 员工使用的技能。 绩效考核成本。 组织目标。
根据生产能力调整策略，对于能力不足的部分，一般可以采取（）等措施。 加班加点。 任务外包。 顺其自然。 动用安全库存。 雇佣临时工。
某县国税局接到群众举报，县属某工贸公司有进货不入账，有企图逃税的行为，经查证责令该公司在5日内缴纳税款。第2天该公司不但未去缴税，反而将账户上的资金转走，税务局得到消息后，便责令该公司提供纳税担保。该公司到县政府找到其主管部门，主管部门向国税局做了口头纳税保证。国税局不同意，最后该公司以库存原材料作了纳税担保。根据上述资料，回答下列问题：如果担保期满后该公司不缴税，国税局的对策是（）。 A.变卖公司库存材料抵缴税款。 B.采取税收保全措施。 C.找回公司转移出去的资金。 D.请求人民法院强制执行。
关于绩效考核与绩效管理的区别联系说法正确的是（）。 绩效考核与绩效管理不是等价的。 绩效管理是一个完整的管理过程，而绩效考核只是绩效管理中的一个环节。 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高，绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和评价。 绩效管理是绩效考核的重要组成部分。 绩效考核只取决于考核过程本身。
商品流通企业的生产运营能力取决于投入到企业生产系统之中的各种资源的数量、质量及组合方式，其中营业能力取决于（）。 工厂的机器设备。 商店的营业面积。 工作人员。 运输存储设施的投入。 厂房。
某县国税局接到群众举报，县属某工贸公司有进货不入账，有企图逃税的行为，经查证责令该公司在5日内缴纳税款。第2天该公司不但未去缴税，反而将账户上的资金转走，税务局得到消息后，便责令该公司提供纳税担保。该公司到县政府找到其主管部门，主管部门向国税局做了口头纳税保证。国税局不同意，最后该公司以库存原材料作了纳税担保。根据上述资料，回答下列问题：国税局责令该公司提供纳税担保的时间（）。
