需求变更提出来之后，接着应该进行下列中的（）工作。 实施变更。 验证变更。 评估变更。 取消变更。
下列选项中，属于变更控制委员会主要任务的是（） 提出变更申请。 评估变更影响。 评价、审批变更。 实施变更。
以下关于变更控制委员会（CCB）的描述错误的是（） CCB也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织。 CCB的任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施。 CCB组织可以只有一个人。 对于所有项目，CCB包括的人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性。
某软件开发项目计划设置如下基线：需求基线、设计基线、产品基线。在编码阶段，详细设计文件需要变更，以下叙述中（）是正确的。 设计文件评审已通过，直接变更即可。 设计基线已经建立，不允许变更。 设计基线已经建立，若变更必须走变更控制流程。 详细设计与设计基线无关，直接变更即可。
以下有关基线的叙述，错误的是（） 基线由一组配置项组成。 基线不能再被任何人任意修改。 基线是一组经过正式审查并且达成一致的范围或工作产品。 产品的测试版本不能被看作基线。
下列（）不包含在项目配置管理系统的基本结构中。
