● 摘要
随着我国经济的飞速的发展,许多集团企业规模不断壮大,业务范围不断扩展,加上越来越多的企业领导人的企业信息化意识不断提高,ERP(Enterprise Resources Planning,企业资源计划系统)信息系统对于集团企业的发展尤为重要。但是在ERP模式下怎样通过信息化手段建立全集团统一的会计核算基础与核算规范,确保财务核算全部系统化和规范化,如何更有效的建立一个信息共享、应用集成的核心的信息系统,如何通过信息化手段快速提升集团企业对主营业务的管理水平,并且做好企业信息一体化的工作,成为当前许多集团企业在实施和运用ERP软件过程中迫切希望解决的问题。
集团企业如何运用ERP软件解决上述问题,是本文研究的主要目的。本文首先从分析凯瑞集团的背景需求入手,把用友C-UFIDA实施方法论5.0作为指导方法,从项目准备、需求分析和蓝图设计、系统实现、上线切换、持续支持这五个方面阐述和分析。通过分析论述,文章总结出在凯瑞集团在财务信息化建设实施中的经验,同时提出项目实施过程中的关键点。希望本文能够对大型重组集团企业的用友ERP-NC(New Century,新纪元)实施工作有所借鉴。
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