题目：蓝星公司工程项目管理系统的设计与实施

本文选择以蓝星公司为例，研究蓝星公司在向集团化发展过程中，公司运营和项目管理过程中存在的问题。针对性公司工程项目管理中存在的信息滞后导致管理效率低、财务的信息化管理薄弱、库存信息不衔接、工程进度管理较为粗放等问题，结合国内工程项目管理软件系统的设计与实施，总结工程项目管理系统建设中规划、设计、测试、实施的一些经验，把握工程实施中的流程分析，提出了公司工程项目管理系统建设的需求。在此基础上，对工程项目管理信息系统的应用架构、技术架构以及网络拓扑进行了设计。在工程项目管理系统的开发中，采用万向接口平台作为开发的中间件，运用.Net等技术对系统的合同管理、进度管理、协同办公管理、工程项目管理以及数据库等模块进行了详细的设计和构建，测试表明，系统很好地实现了功能需求，满足了用户的要求，达到了系统预期的各项目标。