在火灾现场，因连体工作服沾染油迹并着火时，不能采取的措施是： A、用自己的手扑灭火焰。 B、使用适当的灭火器扑救。 C、用湿布覆盖压灭。 D、马上脱衣服。
火灾现场发现窒息的伤员后应： A、立即将患者转移到安全区域再抢救。 B、就地抢救。 C、马上报告船长。 D、马上找医生或负责医疗的人员来抢救。
地球上连续的白昼和黑夜现象只出现在（） A．南、北极圈之间的地区。 B．南、北纬66.5°的纬线圈上。 C．南极圈至南极点之间，北极圈至北极点之间。 D．高纬度地区。
我们生活中一些现象，往往蕴涵了很多地理知识．下列叙述中，与地球自转无关的是（） A．太阳每天从东边升起，西边落下。 B．赤道上的人们“坐地日行八万里”。 C．南京四季分明，春暖、夏热、秋凉、冬冷。 D．南京的玲玲给美国纽约的姨妈打电话“姨妈，晚上好！”姨妈则说“玲玲，早上好！”。
1990年10月，飞龙集团只是一个注册资金只有75万元，员工几十人的小企业，而1991年实观利润400万元，1992年实现利润6000万元，1993年和1994年都超过2亿元。短短几年，飞龙集团可谓飞黄腾达，“牛气”冲天。但白1995年6月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告——飞龙集团进入休整，然后便不见踪迹了。这是为什么?1997年6月，消失两年的姜伟突然从地下“钻”出来了，并坦率地承认飞龙的失败是人才管理的失误。 飞龙集团除1992年向社会严格招聘营销人才外，从来没有对人才结构认真地进行过战略性设计。随机招收人员、凭人情招收人员，甚至出现亲情、家庭、联姻等不正常的招收人员的现象，而且持续时间很久。作为已经发展成为国内医药保健品前几名的公司，外人或许难以想象，公司竟没有—个完整的人才结构，竟没有一个完整地选择和培养人才的规章。人员素质的偏低，人才结构不合理等。从1999年开始，飞龙集团在无人才结构设计的前提下，盲目地大量招收中医药方向的专业人才，并且安插在企业所有部门和机构，造成企业高层、中层知识结构单一，导致企业人才结构不合理，严重地阻碍了一个大型企业的发展．1992年3月，一位高层领导的失误造成营销中心上任离开公司，营销中心一度陷入混乱。这样一来，实际上就造成了无法管理和不管理。 问题：
烧伤面积达总面积的多少为重度烧伤：
