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问题:

[单选] 某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门,当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为()。

A . M型企业组织结构
B . 职能制组织结构
C . 矩阵制组织结构
D . 事业部制组织结构

以下有关管理幅度的论述正确的是()。 管理幅度也称为组织层次,它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量。 管理幅度也称为管理跨度,它是指组织中所有组织等级的数量。 管理幅度也称为管理跨度,它是指一名领导者直接领导的下级部门和人员的数量。 管理幅度也称为组织层次,它是指组织中所有组织等级的数量。 海上货运事故的现场处理文件有()。 现场记录。 普通记录。 海事声明。 现场记录。 对未经治疗的患者,以下检查项目,哪项结果正常时最有助于排除心力衰竭?() 心电图。 胸部X线检查。 冠状动脉造影。 血浆心钠肽水平。 血浆肌钙蛋白水平。 洋地黄中毒最常见的心电图表现是() ST-T缺血性改变。 室性期前收缩。 房性期前收缩。 心房颤动。 ST-T呈鱼钩样改变。 矩阵制组织结构在()环境中较为有效。 简单/静态。 复杂/静态。 简单/动态。 复杂/动态。 某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门,当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为()。
参考答案:

  参考解析

矩阵制组织结构是为了改进职能制组织结构横向联系差,缺乏弹性的缺点而形成的一种组织结构。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上,例如组成一个专门的产品(项目)小组去从事新产品开发工作,在研究、设计、试验、制造各个不同阶段,由有关部门派人参加,力图做到条块结合,以协调有关部门的活动,保证任务的完成。这种组织结构的形式是固定的,人员却是变动的,需要谁,谁就来,任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散,有关人员回原单位工作。因此,这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。

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