材料采购管理中的“三比一算”原则指的是：比质量，比效率，比价格，算成本。
为了及时发现计划执行中的问题，保证计划的全面完成，建筑企业制定了定期检查制度，一般公司级生产会议每月1次，工程处一级每周1次，施工队则每日应有生产碰头会。
某书店拟开发一套书店管理系统。该系统是一个单机系统。主要实现图书及图书所属类别的增删、当前订单管理与历史订单管理、销量统计、客户管理、图书销售等功能。书店最高领导是经理，下设人事部、计财部、销售部和储运部。对于书店新进的图书，通过添加可以实现顾客的浏览与购买。不能销售出去的图书，则删除。管理人员可以增加图书类别。每本图书属于不同的类别。相反，当某个类别的图书都不能带来赢利，需要删除的时候，不需要一本一本的删除，将整个类别删除。顾客通过浏览选择了图书时，就会下订单。此功能就可以使业务人员很好的通过订单管理实现对顾客的服务。通过订单管理，可以标记发货时间，准时配送图书，记录详细信息；而对已发货的订单，管理员就需要标记，做相应的处理；对于已发货的订单、删除的订单，进行历史订单管理，书店通过此功能做出分析和决策（什么时间发货量大，什么图书最热销与滞销）。为了帮助商家更好的决策，销量统计功能可以即时地总结出某段时间图书的销量情况，使书店即时做出反应，调整图书的存放位置。客户管理用来存储客户信息。通过客户管理建立具有吸引力的营销（标记信誉良好的用户，增大折扣机制）。图书销售就是顾客浏览商品、选择商品、结账完成购物的地方。设有快速查询、高级查询、图书分类查询等查询方式，真正做到“简洁，高效，流畅”的购物环境。书店管理系统开发完毕后，书店经理决定不改变老系统的运行，但让新系统承担部分工作，待感觉满意时再全面运行新系统。那么这种系统转换方式成为（）。 直接转换。 平行运行。 试运行。 逐步转换。
发卡机构应书面或通过网站等提供贷记卡使用的有关资料，包括（）及收费项目和标准等。 评分规则。 章程。 领用合约。 使用指南。
简述剥削阶级思想家关于政治的解释。
对于风险等级较高的特约商户，收单机构应当对其开通的受理卡种和交易类型进行限制，并采取（）及建立特约商户风险准备金等风险管理措施。
