项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括（ ）。 分析各种风险的损失量。 收集与项目风险有关的信息。 确定风险因素。 编制项目风险识别报告。 确定各种风险的风险量和风险等级。
建设工程项目经济与管理风险包括（ ）。 事故防范措施和计划。 合同风险。 工作流程组织。 人身安全控制计划。 气象条件。
建设工程项目的风险类型主要有（ ）。 组织风险。 社会风险。 经济与管理风险。 技术风险。 工程环境风险。
关于施工合同的变更，下列说法不正确的是（ ）。 由业主方提出的工程变更，涉及设计修改的应该与设计单位协商，并一般通过工程师发出。 承包商、业主方和设计方都可以根据需要提出工程变更。 由于不可抗力导致的设计修改，应该由业主承担责任。 工程变更指令的发出必须采用书面形式。
根据合同实施偏差分析的结果采取相应调整措施，下列各项不属于合同实施偏差调整措施的是（ ）。 组织措施。 资源控制。 变更技术方案。 采用索赔手段。
建设工程项目管理规划的编制应当有（ ）负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。
