以下属于特许经营形式的有（） 王某加盟麦当劳在昆明开了一家分店。 三家小型芯片厂共同成立第三方“高新芯片公司”。 著名饮料企业授权批发商使用其品牌。 某运动品牌与某服装制造厂结成了长期按订单加工的战略联盟。
位于瑞典的宜家家居公司，是一个在44个国家有分公司、在2006年实现销售利润235亿美元的全球家居零售企业。该公司的愿景是“低价的完美设计和实用功能”。既讲究款式又要求低价的年轻消费者构成了宜家公司的目标市场。针对这些顾客，宜家公司提供的家具产品综合了如下特点：设计新颖、功能齐全、质量可靠、价格低廉。宜家公司不是依赖第三方生产商，而是由其工程师自行设计、可由消费者自行安装的模块式家具；要求顾客自己运输购买的物品而不提供运输服务。同时，宜家公司向顾客提供了如下服务：独特的家具设计、店内的儿童游乐场、供顾客使用的轮椅，以及延长营业时间。由此可见，宜家家居公司采用的主要竞争战略类型包括（）。 成本领先战略。 差异化战略。 集中成本领先战略。 集中差异战略。
数学曲线拟合法主要有（）。 直线趋势法。 指数曲线趋势法。 二次抛物线趋势法。 指数修匀法。 回归分析法。
企业要想知道自己的能力是否超过竞争对手，可以采用的方法有（） 自我评价。 行业内部比较。 基准分析。 成本驱动力分析。
甲公司是一家汽车整车制造企业。目前，该公司已具备年产90万辆整车、发动机和40万套变速箱的生产能力。甲公司拥有10多年汽车制造的经验及大型生产装配设施，2010年其自主品牌轿车全国销量第四，出口全国第一，并在俄罗斯，伊朗，马来西亚，埃及设有装配工厂。产品覆盖乘用车、商用车、微型车领域，拥有120多项专利技术。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有（） 装配工厂。 组织经验。 品牌。 专利。
运用长期趋势法估价的一般步骤有（）。
