题目：民航东北空管局中层领导干部绩效考评研究

摘 要 在中国民航空管系统体制改革中，民航东北空管局相继暴露出管理体制上的诸多弊端，严重威胁着安全生产，归结原因，主要是中层领导干部工作责任心不强，缺乏足够的执行力，因此，急需设计一套切实可行、运作高效的绩效考核评价体系，进而提升中层领导干部管理水平，全面促进东北空管局整体绩效的改善。在空管系统，由于不同部门领导干部在工作性质和岗位职责等方面差异较大，难以用统一的标准衡量，本文将从工作业绩、工作能力和工作态度三个方面来评价中层领导干部。文章采用文献研究法、组织实践调查以及个案分析法等方法开展研究，通过对绩效考核及相关理论的综合阐述，为东北空管局中层领导干部绩效考核体系的设计提供了理论基础，并根据中层领导干部考核现状找出了存在的问题和原因，运用平衡计分卡思想，将战略目标层层分解，设计出关键业绩和辅助业绩考核指标，运用层次分析法确定指标权重，形成一套较为全面的中层领导干部绩效考核评价体系。为保证绩效考核体系的有效实施，本文从四个方面来完善绩效考核保障体系的建设，包括绩效考核与组织文化建设、获得高层领导的支持、积极促进绩效考核制度化、做好考核定期检查改进及资料后期整理工作。