● 摘要
摘 要
本文的研究对象是航天企业的科研项目的进度管理：液压导管与球形接头焊接项目进度管理研究。航天科研项目的特点是：技术领域涉及面广、系统庞杂、协作单位众多且配合更为密切，工艺复杂、工程量大、要求标准高、专业性强、时间紧迫、高技能人才需求量大，尤其是时间节点对于航天的科研项目来说，是最为重要的，因此，项目进度的管理和控制是航天企业科研项目的重中之重。
项目进度管理是为了使项目按计划进度完工所进行的一系列管理的过程，也称之为项目工期管理或者项目时间管理。本文以项目进度管理相关的文献及资料为基础，对项目进度管理在国内外的研究现状以及在航天国有企业科研项目中的应用进行了综述，介绍了它的基本概念以及几种计划控制的方法，描述了项目进度管理的研究现状，并且详细分析并阐述了本科研项目的范围定义、工作分解结构、甘特图、关键路径法（CPM）以及挣得值分析法的研究和应用，探讨了项目进度的优化及控制对本科研项目所产生的作用和影响。本文的研究，在液压导管与球形接头焊接项目中起到了重要甚至关键性的作用，不仅使本科研项目在取得良好成果的前提下按时完成，同时也为航天企业的其它科研项目进度管理提供了良好的参考和借鉴；也成为作者所在企业研究科研项目进度管理的一个成功案例。
关键词：液压导管，进度管理，航天
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