● 摘要
建筑业为国民经济的支柱产业，建筑工程项目管理是工程建设的核心内容，范围管理是项目管理的的重要组成部分。本文施工单位的角度出发，按照工程项目的特点，建立了适合目前建筑工程项目范围管理现状的管理体系与可操作方案。本文利用现代项目范围管理理论，并结合笔者多年从事建筑工程项目施工管理的实践经验和体会，首先对建筑工程项目范围管理的基本知识进行了概述 ，合理确定建筑工程项目的范围，总结出建筑工程项目范围管理特点; 并结合时间管理、成本管理、风险管理和采购管理,说明了它们之间的内在联系。尔后结合北京城建集团项目管理及范围管理的应用状况,指出其实施的成功与不足之处,并提出了相应的应对措施。本文共分为五章，第一章明确指出了本文的研究对象是建筑项目范围管理；第二章建筑工程项目管理、范围管理等相关理论；第三章着重阐述了建筑工程项目施工各阶段的范围管理；第四章建筑工程项目范围管理与其他主要项目管理的关系；第五章是案例分析。 本文的重点在第三章和第五章。 关键词：范围管理，项目管理，建筑工程项目，工程总承包，工作分解结构
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