在项目成本管理中，要设专人对劳务供方的进度、质量、安全、辅材消耗进行全方位、全程监督、控制，完不成目标或造成损失的给予经济处罚。（）
项目部进行成本的精细管理，增加了工作量和管理人员，但对成本控制、进度、质量、安全的控制和管理都有好处。（）
加强沟通，是国际项目顺利实施的关键。
签订合同后，机电工程施工组织设计作为项目管理实施规划，是工程项目全过程、全方位施工管理的重要依据。
后张法有粘结预应力孔道灌浆的水泥浆强度应符合设计要求，设计无要求时，应不低于（）。 20MPa。 25MPa。 30MPa。 35MPa。
城市道路的保修期为（）年。
