● 摘要
R&D项目具有风险高、失败率大、投资大、技术性强等特点，本文从某研究院的研发项目管理的现状出发，提出利用项目风险管理对研究院的研发项目进行分析、研究，比对成功与失败的项目所面对的各种因素，找出这些项目失败的原因，并借鉴国内外先进的风险管理理论对科研院所研发项目进行风险管理，形成一套切实有效的风险管理机制，有效地规避研发项目的风险，提高项目成功率。本论文针对产品开发和工艺改进型R&D项目的风险特征和风险因素，在系统介绍项目风险管理的体系和基本理论后，重点探讨了产品研发的风险管理模式，从产品的行业特征到对风险的识别、风险的评估、风险的防范和风险的监控进行了论述和探讨。结合研究院叶片产品研发案例进行分析研究，把风险管理理论与研究院实践相结合，在分析过程中定性与定量分析相结合，应用全息层次模型、风险控制与传导机理、风险集成管理过程模型、AHP 法、精益六西格玛管理理念等方法从研究院叶片项目的技术风险、财务风险、市场风险等角度进行分析论证，对项目的整体风险、主要风险因素进行了分析，找出了该项目的关键风险因素，给出了相应的风险应对策略并实施了风险监控。确定了研究院叶片项目的风险应对策略及风险监控的理论和方法，运用风险组合应对策略和项目全过程检查来控制项目关键风险的问题。从风险管理的结果来看，建立的风险管理模式还是比较适合研究院叶片项目的风险管理。通过对研究院叶片产品研发项目的风险管理研究，有助于促进研究院对产品研发项目风险管理的重视和应用，同时也为国内企业进行研发项目的风险管理提供有益的借鉴，在科研院所具有推广借鉴意义。