● 摘要
高速公路机电系统集成项目执行过程可以划分为联合设计、工程采购、安调施工和交工验收四个主要阶段。在实际管理中，由于高速公路机电系统集成项目的项目管理成熟度不高等原因，以此类项目为主营业务的公司在项目进度管理方面，只是大体上遵循了项目进度管理的理论，而简单设立了一些初级的进度计划编制、进度周月报制度和项目协调机制等基本管理方法，没有很好的依据项目进度统计分析，做好项目进度跟踪和预警，项目进度的判断在很大程度上仍然依靠项目经理的个人经验、责任心和感觉判断。深度适宜的项目进度计划和便捷统一的项目进度跟踪方法是项目进度跟踪和预警管理的基础，是帮助企业合理分配企业资源，进而控制项目执行成本，争取项目最大利润的保证。因此，本文将根据R公司的某高速公路隧道机电系统集成项目进度管理现状，结合企业和项目管理的实际需要，运用项目进度管理理论知识体系，尤其是里程碑和挣值等相关知识，研究并建立高速公路机电系统集成项目进度管理方法，并通过在R公司正在执行的隧道机电项目案例的应用，来验证管理方法的可行性和使用效果
相关内容
相关标签