● 摘要
一航制造所是综合性航空制造技术研究与工艺装备开发研究所，多年来紧紧跟踪世界先进制造技术，研制出一大批具有高水平的科技成果，推动着航空制造技术的进步和发展。其民品的发展，起步早、定位准，具有军工技术的优势，各主导产品的开发几乎都是率先填补国内空白，拥有国内许多其他企业无法比拟的优良资源。但在竞争激烈的市场经济环境下，面对竞争对手的不断发展壮大，竞争方式的不断变化，一航制造所的民品发展已从优势转为劣势，难以适应市场发展的需要。 本论文主要围绕一航制造所民品应根据现有资源和市场状况，采取什么样的发展模式和发展策略进行研究和探讨。（1）对一航制造所二十多年来的民品发展进行回顾，根据其所面临的外部条件和内部条件，进行SWOT分析评价，研究其发展的机遇与威胁和自身的优势与劣势。（2）通过建立“市场竞争关系”模型，分析一航制造所民品发展所面对的主要问题，研究确定了民品经营的战略方针及战略目标，并根据其现行管理体制、运营模式和资源配置，设计、比较了两种民品发展模式。（3）通过建立“企业价值链”模型，在分析、试验的基础上，进一步阐明了一航制造所民品应采取的总体发展策略、市场与竞争策略、产品与技术策略、生产与供应策略，以期增强一航制造所民品经营的核心竞争力并实现其可持续发展。（4）从军工企业民品发展的角度，结合实证研究，论述一航制造所民品应采取资源集中的模式，利用优势资源加大国内外市场的开拓，确保民品的可持续发展