业主方项目管理工作中，最重要的任务是（）。 投资控制。 合同管理。 质量控制。 安全管理。
项目管理作为一门学科，50多年来在不断发展，其第二代是（）。 传统的项目管理。 项目集管理。 项目组合管理。 变更管理。
业主方项目管理的目标包括项目的（）。 投资目标、质量目标、安全目标。 投资目标、进度目标、成本目标。 进度目标、投资目标、安全目标。 投资目标、进度目标、质量目标。
商品流通企业在评审供应商对本企业的支持、配合与服务时，使用的指标有()。 价格水平。 分享成果。 合作态度。 售后服务。 反应表现。
在建设工程项目管理中，施工方项目管理的任务有（）。 施工安全管理。 施工合同管理。 施工信息管理。 施工成本控制。 建设项目与外部环境的协调。
供应商激励的主要方式有（）。
