● 摘要
中石化早在2002年就陆续进行了SAP系统的部署与实施，虽然SAP 财务模块的使用为企业的日常经营活动提供了有力的系统支撑，但是随着市场环境的变化和业务流程也在不断调整，原有的SAP系统财务模块系统已经不能完全满足企业管理需求，尤其是财务模块的组织架构、主数据和系统功能存在很大的优化空间。在对比国内外石化企业SAP系统应用情况的基础上，分析得出只有持续深化SAP系统的应用，才能为中石化高效企业管理提供有效支撑的结论。本文以中石化销售板块的SAP系统财务模块实施项目为背景展开，讲述了研究SAP系统财务模块系统部署与实施的全过程。
项目正式启动后，在需求分析阶段，采用问卷调查和现场调研的方法调研企业SAP系统使用现状，分析财务模块系统应用中存在的问题，调查企业在组织架构、主数据、系统功能提升方面的需求，介绍ECC 6.0新总账的功能，并梳理企业SAP系统财务模块应用亮点。针对企业存在的问题及需求，在充分考虑企业现有业务流程、组织架构以及总结各家企业应用亮点的基础上对企业进行蓝图设计。蓝图设计阶段主要内容包括SAP系统组织架构调整，财务主数据梳理，系统功能提升三部分内容。在系统实现部署阶段对总账、往来、资产、成本、费用预算等进行标准及自定义配置并对报表需求及程序需求等功能进行开发。在配置和开发完成后本文采购单元测试和集成测试两种方法分别在开发系统和测试系统对SAP系统进行测试，并进行关键用户和最终用户培训，确保用户在系统上线后能够熟练使用系统，适应系统操作查询变化。最后，上线及上线后支持阶段，关键用户对静态数据和动态数据确认无误后在规定时点将数据导入生产系统并按照项目计划对系统进行切换，完成系统上线工作。
中石化销售企业SAP系统财务模块实施完成后使SAP系统与企业实际业务完美融合，真正成为企业的“神经系统”，切实提升了报表质量和管理效率，有效支撑总部进行财务管理和决策分析。
关键词：中石化，SAP，财务模块，新总账
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