“创办人陷阱”是组织发展的一个大问题。NG。领导人拒绝改变、阻碍创新、把集体性和参与性更强的管理方式拒于门外等轶闻，俯拾皆是。因为这时的领导人认为组织成长可能威胁到其权力、关系和摘系，结果很多组织的创办人阻碍了"自己生下的婴孩"的发展。
对于这一点，在我们研究的九个组织中，有六个进行了领导层的转化，并且都没有陷入混乱情况或因而垮掉。怎样才能走出"创办人陷阱"？
镗工工作开始前，应开动机床（）空运转3―5min。 ["高速","中速","低速","工作速度"]
CTCS3-300H型列控车载系统DMI1和DMI2如何切换？
策划作业阶段的产品分析包括（）。 ["产品现存的优劣点分析","扩大产品目标消费市场的机会点分析","产品的包装形态分析","本产品与其他同类产品竞争机会分析"]
小企业对外投资的内容主要包括（）。 ["购买固定资产","购买国库券","购买其他公司发行的债券","购买股票"]
成活率
