一般而言，项目的范围确定后，项目的三个基本目标是（） 时间、成本、质量标准。 时间、功能、成本。 成本、功能、质量标准。 时间、功能、质量标准。
制订项目管理计划的输入包含（） 范围说明书（初步）。 工作分解结构。 风险管理计划。 质量计划。
（）属于组织过程资产。 基础设施。 组织的经验学习系统。 组织劳务关系标准。 招聘、培养、使用和解聘的指导方针。
为了制订项目管理计划，"假设"是在没有证据或证明的情况下被认为是的因素（） 真实、实际或确定。 确定的或可验证。 容易使用。 经历史验证。
某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制订（） 项目计划。 项目章程。 项目范围说明书。 人力资源管理计划。
在团队实际工作中，每个人的世界观、价值观、工作作风、方法、思路等都不相同，这就需要领导起到（），引领团队共同前进。
