● 摘要
项目风险就是为实现项目目标的活动或事件的不确定性和可能发生的危险。风险管理是项目管理的重要组成部分，与项目管理的其他知识域不同，风险管理贯穿于项目管理的始终，风险管理程序属于与项目管理程序相互交叉的双维度结构。项目风险管理的目标不在于管理项目风险本身，而在于控制和处理项目风险，防止和减少损失，减轻或消除风险的不利影响，使项目成本最小化而项目目标最大化。北京市机动车I/M监管系统项目具有投入资金大、技术复杂、国内首创、涉及参与单位多等特点，风险管理是项目管理工作的重中之重。本论文以该项目作为实证应用研究对象，首先对IT(信息技术)软件项目的风险管理理论和方法进行了概述；其次，对该项目的风险识别做了实证研究。通过综合运用头脑风暴法，文档评审，专家访谈法和WBS图解技术，尽量全面地识别出项目面临的风险因素。第三，针对该IT软件项目，使用专家调查法、AHP评价法和计划评审技术从单一的风险估计到整个项目的风险评价作了较为详细的风险分析。第四，在研究了在风险识别和评估的基础上，对该项目的风险应对及监控进行了讨论。第五，在总结对北京市机动车排放I/M监管系统项目开发风险管理的基础上，结合项目的实际情况，对建立该项目风险管理制度保障进行初步研究。通过这些研究，将项目风险管理的理论与方法在项目实践中加以应用，并提出动态的风险管理以及注重项目前期的风险管理研究等结论，以期达到减小项目实施风险的目的。