● 摘要
机车车辆装备是我国最重要的交通运输装备之一，而高速电动车组是当今世界铁路技术的一项重大成就，是当今世界安全可靠的现代交通工具。在许多国家得到迅猛发展，成为世界铁路的新潮流。企业市场和企业竞争国际化，意味着企业运行机制必须与国际市场接轨，全面参与国际合作和竞争，面对新的形势、新的挑战、新的机遇，我国机车车辆行业必须确定其相应的全球竞争和发展战略。本篇论文以中国北车集团唐山机车车辆厂为研究对象，采用PEST分析、SWOT分析、7—S模型等战略理论研究工具，研究、制定了该公司的“以机会扭转”为基本思路的发展战略，为类似行业企业的战略研究提供了一套有参考价值研究方法。文章主要分八个部分。第一部分，提出研究问题，介绍基本研究框架；第二部分，简要介绍战略管理理论和研究模型；第三部分，对国内机车车辆行业发展、国际上动车组的发展状况、中国动车组行业发展和现状以及和国际水平的差距等进行了分析；第四部分，对企业的国际环境、国内环境以及国内行业等企业战略环境进行分析；第五部分，对唐山机车车辆厂竞争优劣势进行深入分析；第六部分，确定企业的战略经营领域，对战略经营领域进行SWOT分析，并设计四种可执行的战略；第七部分，根据主要利益相关者需求分析对企业战略的适宜性和可行性进行分析后，选择以机会扭转为核心内容的企业战略，研究确定企业的总体战略目标、具体战略目标以及重要战略举措；第八部分，研究企业战略管理中的风险辩认和风险控制。