题目：航天A院型号人员绩效管理研究

随着全球经济一体化时代的到来，竞争的范围迅速扩大，竞争的程度空前加剧，人才的竞争也愈演愈烈。作为人力资源管理的重点，绩效管理体系的建立显得越来越重要。有效实施绩效管理，持续关注绩效改进是企业不断自我提升和达成战略目标的重要保证。如今，高新技术企业不断涌现，在国民经济中所占的比重日益增加。如何发展高新技术企业成为各国提高综合竞争实力、实现可持续发展的重要战略举措之一。高新技术企业具有高风险、高收益、高创新性等特点，这就要求加强对高新技术企业的管理，其中很重要的一点就是，加强对高新技术企业的核心资源—知识型员工的管理。而进行科学的绩效考核，能激发他们的斗志，充分发掘他们的潜能，使他们在实现组织绩效的同时，实现员工的个人价值目标，达到员工和企业的双赢。本文所选的航天A院是一家典型的以知识型员工为主的高新技术企业。本文主要以该公司现有的绩效管理存在的问题入手，在对此企业现有型号人员绩效管理体系进行诊断的基础上，运用绩效管理系统的相关理论，探索研究一套适合此企业发展战略和企业特色的型号人员绩效管理体系。通过对此企业型号人员绩效管理体系的改进设计，并设计提出了绩效考核的实施体系，希望对发展中的航天高新技术企业在核心知识型员工绩效管理工作提供一定的指导和借鉴意义。