● 摘要
医院最重要的战略资源是信息、知识、技术、创造力等智力资源，而人才是智力资源的载体，人力资源是医院的核心竞争力基础。重视人力资源的培养和开发并形成机制、吸引和留住人才，已成为培育医院核心竞争力的重中之重。要提高人力资本的价值，就必须充分调动员工的积极性、主动性和创造性，必须有一套完善的、可行的、便于操作的人力资源激励机制。而良好的薪酬制度的设计室建立有效的人力资源激励制度的重要环节，因为这不仅是其他环节如聘任、培训、奖惩、职务任用与升降等正确实施的基础与依据，也起到了提高员工对薪酬满意度的作用。 本文在了解、收集、阅读相关薪酬制度设计的理论和研究文献的基础上，立足于我国公立医院薪酬制度现状，对北京大学第三医院的薪酬制度现状进行了调查分析，并以北京大学第三医院为主要案例研究背景，对目前公立医院薪酬制度存在的问题与不足进行深入、系统研究， 结合新医改要求，建立了岗位绩效工资制、年薪制、科研奖励制相结合的薪酬分配制度，并进行了相应的实证研究。 本论文试用于新医改后我国公立医院薪酬制度的建立，对医院调动医、教、研各级工作人员的积极性和创造性，提高医院管理水平，从而创造更好的医疗效果，直接提供参考，具有广泛而现实的意义。