题目：Z-01军品科研项目成本管理研究

随着民营企业越来越多的参与军品科研项目的承制，对军品特点的科研项目的成本管理要求越来越高，而这方面的研究目前还没有受到广泛关注。民营企业与传统军工企业的成本核算有差异，军品科研本身又有别于一般的研制项目，因此民营企业的军品科研项目成本管理必须结合两者的特点。本文分析了民营企业的军品科研项目的成本数据，对此类项目的成本特点进行了归纳，找出了投资规模和成本构成因素的比例具有的一定联系。在学习了现代项目成本管理的估算、预算等方法以及挣值法的基本原理后，以军品科研项目“Z-01”为研究案例，把现代项目成本管理方法运用到该项目中。项目的成本估算采用自下而上的原则，按照工作分解结构（WBS）分配项目预算。本文采用挣值法（EVM）管理作为成本控制方法，具体的方法分为两部分内容：“S”曲线的直观分析和成本偏差的量值分析。除此以外，对于项目的关键阶段提出了成本与进度结合的综合指标；把军品成本的构成特点运用到项目成本的控制中，建立了成本构成因素的比例分析方法，补充了以挣值法为主的成本管理方法。在成本分析的基础上还设立了成本计划调整的原则和方法。 对Z-01项目实施了这套管理方法，经过实践检验，该方法可以用于解决该类项目成本管理的问题，实施管理的阶段内项目的成本控制和进度进展比较好。但因为经验问题，对具体情况考虑的不足，方法中还存在一些问题需要解决，关键阶段的综合指标评价方法需要进一步细化。最后得出结论，在进行管理实践时，必须把现代的管理方法和企业自身的特点结合起来，必要的成本分析和合理的WBS是成本管理的基础，而挣值法提供了比较好的管理手段。