题目：山西电力应急系统项目进度管理研究

项目进度管理是在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成期限所进行的管理。其目的是保证项目能在满足时间约束条件的前提下，实现总体进度管理目标。因为电力应急项目中出现的大部分问题最终都会在项目进度中得到体现，所以进度管理是电力应急项目管理的主要手段。由此研究电力应急项目的进度管理具有重要的意义。本文通过对项目管理、项目进度管理、项目进度计划与关键链项目管理的理论、方法、发展趋势，以及与其在工程项目中应用的相关文献进行分类整理，并对其理论及应用方面的国内外研究现状及发展进行阐述。然后结合山西电力应急系统项目实例将项目进度理论应用到实际项目进度管理过程中，从项目目标的确定，范围制定，质量目标制定，再到定义活动、活动排序、资源估计，然后再利用关键链项目管理方法对计划持续时间进行估计，并对网络计划进行相应调整从而生成关键链项目计划；当计划制定并被执行后，研究重点转移到项目计划的实施以及进度信息的收集，并通过帕累托图与TOC聚焦方法定位主要的制约因素，然后利用诸如行为分析等各种方法制定对应解决方案，并在实践中加以研究、验证和改进，得出对应的解决方案，并在实践环境中加以执行和优化，从而对项目进展进行纠偏，以保证项目进度目标的实现。希望本文总结的山西电力应急系统项目中主要进度制约因素及对应解决的方案能为从事电力应急项目管理工作的同行提供一些借鉴。