题目：Z07智能化工程项目的风险管理研究

国内建筑智能化建设发展迅速，但由于建筑智能化工程建设往往规模大、技术新、建设工期紧、技术复杂、配套协调单位多，项目的每个阶段都存在着较多的风险，所以对风险的管控显得尤为重要。风险管理是建筑智能化工程项目管理中的一个重要课题，它不但在建设初期应该考虑，而且是建筑智能化工程生命周期的全过程都应加以关注。如何对建筑智能化这样一个复杂的系统工程实施有效的管理，如何确保项目的费用、进度和质量等各目标的实现，是建设单位和施工单位必须面对的重要课题。
本论文首先对国内外项目及智能化项目风险管理的现状及发展趋势进行了概述，接着对工程项目风险管理常用的理论方法进行了介绍。基于项目风险管理的理论方法，结合Z07智能化工程项目的特点，对施工单位在项目建设过程中将会面临的各种风险按照风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个环节有序地开展应用研究：先采用工作分解结构法、头脑风暴法并结合类似项目的经验对风险进行识别，获得项目各主要阶段的风险因素；然后采用层次分析法对各风险发生的概率和影响进行评估，得到各风险因素的重要度排序；再根据各风险因素的特点制定相应的应对措施；最后采用风险预警机制随着项目的开展持续地评估潜在风险，并采取适当的措施应对风险。应用实践表明：在智能化工程项目实施过程中，建立并推行风险管理体系可有效的对风险进行管理，提高项目的目标达成率。