“两块牌子。一套管理人员”管理体制的优缺点是()。 减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率。 集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作。 具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动。 总经理和各职能部门原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，容易造成失误。 集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题。
国外企业集团内部集权与分权才从()分析。 母公司型企业集团内部集权与分权。 子公司型企业集团内部集权与分权。 母子公司型企业集团内部集权与分权。 集团本部一事业部型企业集团内部集权。 集团本部一事业部型企业集团内部集权与分权。
在企业集团中所有企事业法人相互之间在法律上是屏风的，但也存在“大法人和小法人”等问题，在管理体制内部实行民主决策与()机制。 监事。 监督。 监察。 监督制衡。
企业集团的各成员组成不包括()。 母公司。 子公司。 其他成员企业。 核心成员。
企业集团职能机构不包括的形式是()。 依托型。 独立型。 智慧机构及专业公司和专业中心。 自主型。
根据各国经验。一般子公司不得对母公司反向()。
