题目：挣值管理方法在IT项目监理中的应用研究

IT项目监理是独立的第三方机构为IT项目提供规划与组织、协调与沟通、控制与管理、监督与评价方面的服务，其目的是支持与保证IT项目按时、按质、按量的完成。由于IT项目监理在国内刚刚起步，加强对IT项目监理的研究是非常有必要的。本文概述了IT项目监理的历史和研究状况以及我国IT项目监理和国外IT项目监理的差距，通过对IT项目失败的分析引出了对IT项目监理中成本管理理论的研究，并针对IT项目的特点对挣值管理方法进行了改进，建立了适用于大型IT项目监理的挣值管理模型。在传统挣值管理模型的基础上，本文引入包含质量状态信息的“已获质量价值”变量，以此来改进和完善原有的挣值管理模型，便于对项目进行成本、进度和质量三要素的集成管理。针对IT项目需求变化频繁的特点，本文将统计过程控制方法引入挣值管理，即为IT项目偏差设置阀值。一方面降低项目的实施复杂度，不至于因为项目进度的些微差异而忙于应接不暇，另一方面降低评估判断进度（成本）是否出现偏差的成本。这样一来，即使CPI和SPI不等于1，但是却落在允许偏差范围的区间内，仍然将上述偏差忽略不计。最后，通过将改进后的挣值管理模型应用到首都机场扩建工程信息系统项目中，通过运用成本绩效分析表等手段对项目成本和进度进行分析，严格控制保证其成本支出与进度、质量相一致。