在进行分部分项工程成本的分析过程中，实际偏差是通过比较()而获得的。 实际成本与计划成本 。 实际成本与预算成本 。 实际成本与概算成本 。 实际成本与估算成本。
关于施工成本控制的步骤，即比较、分析、预测、纠偏和检查的说法，正确的是()。 预测是在项目施工前估计所需的总费用 。 分析是对比较结果的分析，以确定偏差的原因 。 采取适当措施纠偏是控制工作的核心 。 检查是对项目进展的跟踪，以确定偏差的严重性 。
某地下工程施工合同约定，计划4月份完成混凝土工程量450m3，合同单价均为600元/m3。该工程4月份实际完成的混凝土工程量为400m3，实际单价700元/m3。至4月底，该工程的进度绩效指数(SPI)为()。 0.857 。 0.889 。 1.125 。 1.167。
某地下工程施工合同约定，计划1月份开挖土方80000ms，合同单价均为85元/m3。至1月底，经确认实际开挖土方90000m3，实际单价为72元/m3，则该工程的费用偏差(CV)为()万元。 117 。 -117 。 85 。 -85。
某地下工程施工合同约定，计划2月份开挖l60000m3，合同单价均为85元/m3。到2月底，经确认实际开挖土方l80000m3，实际单价为72元/m3，则该工程的以工作量表示的进度偏差(SV)为()万元。 234 。 -234 。 170 。 -170。
某工程主体结构混凝土工程量约3200m3，预算单价550元/m3，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元/m3。施工至第二个月底，实际完成混凝土工程量l800m3。运用赢得值法，可分析得到该工程的进度偏差SV为()万元。
