题目：首钢京唐SAP BW成本信息化项目部署与实施

首钢集团的ERP软件采用的是SAP系统。首钢京唐采用了目前我国最大、世界上为数不多的大型焦炉、烧结机、球团焙烧机、高炉、转炉、板坯连铸机、热连轧机和冷连轧机。构成了高效率、低成本的生产运行系统，代表了现代化钢铁厂的发展方向。为了把首钢京唐钢铁厂建设成为产品一流、管理一流、环境一流、效益一流的现代化的大型企业，成为具有国际先进水平的精品板材生产基地和自主创新的示范工厂，成为节能减排和发展循环经济的标志性的工厂。为了实现京唐公司成本管理的精准、预测与分析，为公司生产经营提供高效、高质和有价值的数据支撑，计财部提出开发集成本编制、预测与分析于一体的信息化系统。

本文详细解释了成本信息化项目中SAP BW系统的实施过程。同时结合企业实际情况和理论，探讨了首钢京唐公司在ERP环境下构建商务智能系统的新模式。

本文首先介绍了SAP BW的基本概念、功能和目的实施方法论，并以此作为本次项目实施的理论参考。在项目调研阶段，介绍了SAP BW的现状和业务对系统的需求；在业务蓝图规划部分，介绍了数据抽取、数据分析、报表实现、处理链和系统实施关键技术；在系统实现和上线阶段介绍了系统功能定义、系统配置、功能测试、数据准备和客户培训等上线准备工作。